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中共188金宝搏官网注册账号委员会About巡视整改进展环境的通报(第一部分)
发稿时间:2020-07-10 18:00     浏览次数:1202   来源:摘自:三湖南风纪

? ? ? ? 按照省委统一部署,2019年10月16日至12月14日,省委第三巡视组对188金宝搏官网注册账号党委进行了巡视。2020年2月21日,省委巡视组向188金宝搏官网注册账号党委反馈了巡视意见。按照巡视work有关要旨,现将巡视整改进展环境予以公布。

  一、组织整改落实环境

  (一)严明政治责任,强化组织领导。

  集团官网党委切实扛起整改主体责任,认真进修领会习近平总书记About巡视work的要紧论述、家毫书记在听取十一届省委第七轮巡视综合环境汇报时的讲话精神和省委巡视反馈意见,于2月24日召开党委会,专题研究巡视整改work,成立了以党委书记、董事长周健君为组长,党委副书记陈鸿鹏为副组长,党委班子其他成员和纪委副书记为成员的整改领导小组及work使用室,并设立了巡视整改监督检查work使用室。遵循细化小case、剖析原因、对症下药、举一反三的方法,研究制定了巡视整改Plan,把巡视反馈的4个关键15个小case,细化为48个整改小case和155项整改任务;对上一轮巡视反馈未整改到位和2017年省审计厅《188金宝搏亚洲体育app柳秀导任期经济责任审计报告》指出未整改到位的共30个小case,研究制定79项整改任务,与本轮巡视一道建立了“三个清单”。

  (二)坚持从严从实,强化过程管理。

  领导小组每半个月召开一次整改会议,归纳work实行工过程环境,研究解决存在的小case,部署下一阶段细节work。党委班子成员带头履行整改责任,对照巡视整改任务清单不定期调度进展环境,及时提出指导要旨和work举措。监督检查work使用室和领导小组work使用室,不定期召开专题会议,与各责任部门上下联动、实时对接,滚动跟踪盘点,确保小case无一放过、要旨逐项落地。聚集整改期间,集团官网党委听取整改进展环境报告5次,班子成员专题调度整改work10余次,领导小组work使用室和监督检查work使用室召开专题会议16次,下发整改督办函9份。通过集团官网上下共同努力,各项整改work取得了阶段性成果,截至目上,巡视反馈的48个小case,已完成整改32个,未完成整改16个。

  (三)突出整改效果,助推改革发展。

  坚持把抓整改与抓疫情防控结合起来。集团官网党委认真落实上级有关疫情防控的指示要旨,毫不放松做好疫情防控,防疫期间,集团官网职工及家属未出现疑似或确诊病例。坚持把抓整改与抓发展结合起来。有序推进复工复产,努力赶实行工过程、补损失,各项主要经营指标同比均有较大改善,1-5月集团官网工业产值同比增长40.31百分比,主业销售收入同比增长28.53百分比,主业回款同比增长14.52百分比,利润同比减亏1.35亿圆。坚持把抓整改与抓改革结合起来,截至目上,完成了二级机构负责人的竞争上岗和员工转岗分流;签订了退休人员祖国化管理移交协议;压减“两金”、降本增利等work取得了阶段性效果;188金宝搏亚洲体育app股份定向增发和188金宝搏亚洲体育app风能股权转让等细节改革任务稳步推进。

  二、巡视反馈小case整改进展环境

  (一)反馈小case:党委进修创新理论浮于表面,没有深入研讨,入脑入心不够。对精神实质、丰富内涵和实践要旨理解得不够深、不够透,学懂弄通做实还有差距。

  整改环境:一是下发《About建立实施“第一议题”制度的通知》,自3月起,集团官网党委坚持把习近平总书记最新要紧讲话、要紧指示批示精神作为党委会第一议题认真传达进修。先下组织进修了《3月18日中央政治局常委会精神》等20余项要紧讲话或会议精神。二是修订《党委会议事规则》,召开党委会至少提上1天把习近平总书记相关要紧讲话、要紧指示批示质料印发给党委班子成员。三是在年度计划底子上每月制定两级党委理论进修主题组和党员领导干部的进修计划,每次聚集半天时间进修,并安排2名主题组成员围绕聊下性状结合work实际作主题发言。四是对党委班子成员上专题党课及开展专题调研作了安排。

  (二)反馈小case:用新发展愿景指导生产经营,推动改革脱困,实现高质料、高效益发展有差距。

  整改环境:一是制定党委理论主题组进修计划,除进修创新理论外,还安排了5次现代集团管理知识始末。二是制定直属单位党政主要负责人2020年培训Plan,并于6月20日上午举行培训开班仪式,集团官网党委书记、董事长作了动员讲话,党委委员、188金宝搏亚洲体育app股份总经理汤鸿辉给集团官网中层领导上了第一堂课。三是经营态势稳中向好,1-5月,集团官网主业销售收入同比增长28.53百分比,主业回款同比增长14.52百分比,利润同比减亏1.35亿圆。四是有序推进改革脱困任务,截至目上二级机构已由168个精简至126个,精简率为25百分比,二级机构负责人职数由304个精简至194个,精简率为36.2百分比;组织完成了二级机构负责人及以人员的竞聘上岗和转岗分流,累计转岗分流971人。退休人员祖国化管理移交与岳塘区政府等8个县市区签订了移交协议,预计9月底上全面完成移交work。完成了电城机电股权转让和工商变更work,完成了188金宝搏亚洲体育app风能股权转让。五是落实压降“两金”和降本增利work,截至目上存量应收在2019年末底子上下降了13.85百分比;存量存货在2019年末底子上下降了36.74百分比,提上完成年度倾向任务。

  (三)反馈小case:军民融合发展重大战略部署落实不力,军民融合深度发展格局尚未形成,资源整合、系统集成、电磁总成优势没有充溢发挥。

  整改环境:一是加强资源整合,实现产业快速发展。2017年集团官网将原军工承制单位特电事业部改制为湖南188金宝搏亚洲体育app动力有限集团官网,并作为我省国有集团混合一切制改革试点集团,按照“三个聚集”,充溢整合各类资源,建立完备的军工生产科研体系。二是做好体系建造,实现军工产业集成。集团官网在总体战略上明确了以军工为主体平台,打造关键零部件配套生产线的思路,实现了军工产业的关键产业链打造和系统集成,打造了比较完备的军工产业链,构建了一流的军工研发制造一体化平台。三是深化 技术实现 创新,军转民加速推进。以188金宝搏亚洲体育app动力集团官网为依托,军工 技术实现 加快向民用区域转化,业务区域拓展至机电、运维效劳等业务单位。

  (四)反馈小case:发展战略和work思路没有紧跟中央决策部署,没有走出一条创新引领、转型发展之路。

  整改环境:一是严格执行“第一议题”制度,坚持把习近平总书记最新要紧讲话、要紧指示批示精神作为党委会第一议题,认真传达进修,结合实际研究具体落实措施。二是完成了“十三五”战略计划中期评估及调整Plan,并上报国资委备案;就“十四五”战略计划启动work与省国资委进行了对接。三是组建188金宝搏亚洲体育app长沙研究院,完竣了该集团官网管理结构,引进6名硕士研究生,目上正以porject组形式开展3个 技术实现 开发porject研究。

  (五)反馈小case:机电电控产品过于依赖火电环境,环境增长乏力。

  整改环境:一是组建集团官网经营主题,设立了6个区域总监,制定了区域总监work机制,激励新手段、新产品、新环境开拓。截至5月底集团官网火电环境订货占订货结构的比例同比下降了19.41个百分点,水利、冶金、石化、风电机电、海外等区域环境订货占比逐渐提升。二是实行大衣食父母发展战略,全方位对接央企和省属国企,推进战略合作落实落地。加强大porject聚集策划,定期收集各单位环境porject信息,加大对环境信息落实的督促力度,建立环境porject信息共享机制。

  (六)反馈小case:对已失去竞争优势或被环境淘汰的产品,打“强心针”或“人员呼吸”,没有及时关停一些集团“止血”“止损”。

  整改环境:一是完成了长泵集团官网、188金宝搏亚洲体育app风能股权转让work,剥离了上市集团官网2大主要亏损源。二是188金宝搏亚洲体育app重装加快拓展海外环境和军品环境,海外环境关键自2019年以来获得整车订单34台、涉及订单金额8200万圆,实现了接连许多年来海外整车环境零的突破;进一步与马院士TEAM拓展特种车辆环境;降本增利关键1-5月共计降低底281.61万圆,预计全年可通过手工制作降底等节约增利约3300万圆。三是2019年以来集团官网共清算注销了海诺普利斯玛等6家非主业亏损单位,及时止血。转让退出了五菱集团官网等股权,收回斥资约3.16亿圆。

  (七)反馈小case:没有发挥好资本环境优化资源配置、推进供给侧结构性改革、促进集团转型升级的要紧感化。

  整改环境:一是加大环境拓展力度,截至5月底,集团官网主业订货同比增长52.33百分比。缓解了生产不足的局面。二是加快提高产品自制率和设备使用率。部分零件由外厂加工改为自制,1-5月大机电转轴焊接自制93台;偏航变桨机电自制 259 台;集团官网设备利用率由2019年底的71百分比提升至目上的82百分比。三是通过租赁、资源整合等,盘活利用了微特机电老厂房、海诺厂房等,厂房闲置率从9.5百分比降低至6.25百分比。四是通过188金宝搏亚洲体育app股份定向增发和188金宝搏亚洲体育app风能股权转让,各类贷款得到有效把握,负债结构和负债率得到改善。五是集团官网加快收缩产业战线,实施“2+3”产业发展战略,1-5月集团官网主业销售收入同比增长28.53百分比,主业回款同比增长14.52百分比,主业订货同比增长52.33百分比,集团利润同比减亏1.35亿圆。

  (八)反馈小case:防范化解重大风险不力,存在严重的高负债、高利息、高担保等重大风险小case。

  整改环境:一是制定并实施《集团官网2020年降本增利措施》,截至5月底通过策划手工制作降底节约700万圆,利用各类产业扶持和税费减免政策争取股本1.2亿圆。二是制定并实施《集团官网压降“两金”work实施Plan》,截至5月底集团官网存量应收在2019年末底子上下降了13.85百分比;存量存货在2019年末底子上下降了36.74百分比,提上完成年度倾向任务。三是完成了188金宝搏亚洲体育app风能股权转让work。

  (九)反馈小case:防范化解重大风险不力,存在严重的高库存(产成品)、高应收等重大风险小case。

  整改环境:制定《集团官网“两金”压减work实施Plan》,并分线制定降应收、降存货细化Plan,具体倾向是到年底存量应收降25百分比,存量存货下降15百分比。成立压缩应收账款余额、产成品股本占用work领导小组,建立了由各单位具体实施、集团官网“两金”办负责整体督促、检查、考核的work体系。截至5月底,集团官网存量应收在年初底子上下降了13.85百分比;存量存货在年初底子上下降了36.74百分比,提上完成年度倾向任务。当上新增应收账款和产成品库存远远低于主业销售收入28.53百分比的增长幅度。

  (十)反馈小case:防范化解重大风险不力,存在严重的高库存(储备股本)等重大风险小case。

  整改环境:集团官网成立压缩储备股本占用work领导小组,建立了由各单位具体实施、集团官网“两金”办负责整体督促、检查、考核的work体系。制定并实施《2020年压降储备股本占用work实施Plan》,截至5月底集团官网共计消化呆滞库存210万圆。组织清理无效物资,将于近期通过评估下对外进行处置,预计将在7月处置完毕。1-5月份,集团官网大部分单位流转物料较2019年末压降了10百分譬喻该。

  (十一)反馈小case:防范化解重大风险不力,存在严重的高库存(生产股本)等重大风险小case。

  整改环境:集团官网成立压缩生产股本占用work领导小组,建立了由各单位具体实施、集团官网“两金”办负责整体督促、检查、考核的work体系,制定并实施《2020年压降生产股本占用work实施Plan》,截至目上,改动制造费用累计发生5161.3万圆,占年度估算17.02百分比(低于经营收入增幅);呆滞库存1333万圆,比2019年末1444万圆减少111万圆,下降7.67百分比。

  (十二)反馈小case:防范化解重大风险不力,存在严重的高折旧等重大风险小case。

  整改环境:一是设立经营主题和6个区域总监,制定了详细的环境拓展计划,加大环境拓展力度,截至5月底,集团官网订货同比增长52.33百分比,工业总产值同比增长40.31百分比,进一步摊薄折旧费用,1-5月集团官网折旧费用率由5.15百分比降低至4.65百分比。二是不断提高产品自制率和设备使用率。部分零件由外厂加工改为自制,集团官网设备利用率由2019年底的71百分比提升至目上的82百分比。三是处置消化不良资产,自2019年底以来集团官网累计消化不良资产4626.74万圆。

  (十三)反馈小case:“三项制度”改革推进不力,减员增效缺乏力度。活力不足,创新、制造、创业气氛不浓,干部职工转岗、待岗、下岗压力较大,干事创业积极性不高。

  整改环境:一是集团官网二级机构由168个精简至126个,精简率为25百分比;二级机构负责人职数由304个精简至194个,精简率为36.2百分比。二是完成了全集团官网二级机构负责人及以人员的竞聘上岗和转岗分流,累计转岗分流971人。三是强化业绩考核。坚持业绩导向、突出价值制造,月度薪酬发放与经济指标完成环境紧密挂钩,进一步加大考核力度,1-5月集团官网干部职工工资发放同比减少5000万圆,加上防疫期间享受社保减半等政策,1-5月集团官网人员底总额同比减少1亿圆。

  (十四)反馈小case:机构精简、“瘦身归核”沉吟未决,解困脱困行动迟缓。集团改革、改制、改组滞下。

  整改环境:一是精简机构。集团本部独立设置的机构已精简至2个,此道离退休管理委员会将于2020年完成退休人员管理移交下撤销,将进一步精简至1个。188金宝搏亚洲体育app股份本部机构已经精简至10个(不含党群部门)。两级本部二级机构精简34百分比、二级机构负责人精简41百分比,经营单位二级机构精简20.2百分比、二级机构负责人精简34.8百分比。二是制定并实施《188金宝搏亚洲体育app股份改革发展Plan》,进一步细化制定了23条脱困解困任务清单,每条任务清单都明确了一名班子成员为责任领导,做到了统筹推进。2019年以来清算注销了188金宝搏亚洲体育app控股等6家非主业亏损单位,转让退出五菱集团官网等股权收回斥资约3.16亿圆;完成了“两供一业”移交和退休人员管理祖国化,资产重组完成了可交债转让、长泵股权转让、188金宝搏亚洲体育app风能股权转让。三是推进降本增利35条硬措施,1-5月份共创利18863.65万圆;四是建立了督办work制度,1-5月共开出督办work函9项次,对具体work考核152项次。

  (十五)反馈小case:政绩观有偏差,没有聚焦主责主业,片面追求规模。

  整改环境:一是进一步聚焦主责主业。集团官网全面停止了商业业务和房地产新增业务,2019年以来清算注销了海诺普利斯玛等6家非主业亏损单位,转让退出了长泵等6家集团官网,2020年以来将进一步退出6家长期亏损单位,进一步聚焦机电、电控、军工三大制造实体主业。二是完成了上交所、湖南省证监局专项检查的整改。对检查发现的小case分项制定了整改措施,完成了专项整改和考核work。

  (十六)反馈小case:集团近几年来,违反国务院国资委明文规定、违背省领导明确指示,不在“聚焦主要产业做大做强”“兼有为、兼有不为”上下功夫,而是违规开展与主业无关的高风险商业业务。

  整改环境:一是进一步聚焦主责主业。集团官网全面停止了商业业务和房地产新增业务,2019年以来清算注销了海诺普利斯玛等6家非主业亏损单位,转让退出了长泵等6家集团官网,2020年以来将进一步退出6家长期亏损单位,进一步聚焦机电、电控、军工三大制造实体主业。二是做好商业事件的下续处理。目上,2起案件已经二审开庭,3起案件已向法院提起强制执行。

  (十七)反馈小case:党的领导弱化。集团党委没有及时按要旨修订集团官网章程,直到2018年6月才将党的领导融入集团官网管理等始末写入集团官网章程。党委会议记录不规范,过于简略,难以真实反映聊下决策过程。2016年集团官网试点职业经理人制度,各试点集团官网职业经理人均未经集团党委会研究。

  整改环境:一是建立集团官网党委第一议题制度,坚持把习近平总书记要紧讲话、要紧指示批示精神作为党委会第一议题,认真进修,结合实际研究具体落实措施。并把实施第一议题制度纳入各直属党组织党建考核。二是严格执行集团官网《党委会议事规则》,详细记录党委会记录,确保能够还原会议过程。三是2019年1月7日集团官网党委会研究决定中止职业经理人制度。集团官网党委重新修订了《188金宝搏官网注册账号贯彻落实“三重一大“决策制度实施办法》,进一步完竣了“三重一大”决策制度、决策程序、事项清单等始末。

  (十八)反馈小case:民主聚集制流于形式。

  整改环境:一是修订《188金宝搏官网注册账号贯彻落实“三重一大“决策制度实施办法》,进一步完竣了决策制度、决策程序、事项清单。二噬洗照省国资委的安排部署,完成了集团官网“三重一大”决策运行与大额股本使用监测系统建造,并于6月上旬调试到位。三是召开党委会至少提上1天发放党委会议题,充溢征求班子成员意见,严格落实一把手末尾表态,防止“一言堂”或家长制作风。

  (十九)反馈小case:违规决策、盲目斥资,导致生产经营遭受重大损失。

  整改环境:一是修订《188金宝搏官网注册账号贯彻落实“三重一大“决策制度实施办法》,进一步完竣了决策制度、决策程序、事项清单。二噬洗照省国资委的安排部署,完成了集团官网“三重一大”决策运行与大额股本使用监测系统建造,并于6月上旬调试到位,实现了省国资委对集团官网“三重一大”事项的在线监测。三是召开党委会至少提上1天发放党委会议题,充溢征求班子成员意见,并严格落实一把手末尾表态,防止“一言堂”或家长制作风。四是188金宝搏亚洲体育app置业已决定对瑞和建筑集团官网进行破产,188金宝搏亚洲体育app置业已完成决策流程。

  (二十)反馈小case:违规决策、盲目斥资,导致生产经营遭受重大损失。

  整改环境:一是对境外斥资porject,2013年以来,已经清算注销4 家。自2016年11月27日开始,188金宝搏亚洲体育app新能源集团官网境外斥资porject的处置整改由高新创投负责。目上拥有海外斥资porject4个,斥资总额为65822.09万圆。二是对境内斥资porject,2019年以来集团官网清算注销了海诺普利斯玛等6家非主业亏损单位,退出了长泵等6家集团官网,2020年将进一步退出6家长期亏损单位。三是不良资产处置关键,截至5月末消化不良资产4626.74万圆。

  (二十一)反馈小case:集团官网主要职能职责长期缺位,管理乱,漏洞多;集团官网较长时间没有主管 技术实现 、经营的班子成员,总工程师、总会计师、总经济师也较长时间缺位。

  整改环境:一是主要领导多次就集团官网党委班子建造向省委组织部门及省纪委有关领导汇。二是2020年2月党委研究决定敖琢同志细节抓环境和军工work,其分管的其他work具体由廖劲高同志负责。三是制定直属单位党政主要负责人2020年培训Plan,并于6月20日上午举行培训开班仪式,集团官网党委书记、董事长作了动员讲话,党委委员、188金宝搏亚洲体育app股份总经理汤鸿辉给集团官网中层及如该领导上了第一堂培训课。四是集团官网聘任了总经济师,明确 技术实现 主题主任代行总工程师职责。

  (二十二)反馈小case:生产管理、 技术实现 管理、质料管理、推销管理、销售管理及费用管理存在诸多薄弱环节。

  整改环境:一是针对外购件质料小case,集团官网已通过法令诉讼、协商的方式加强供方索赔,2019年全年通过法令手段收回款项2.2亿圆,本年1-5月收回款项2609.9万圆。二是调整经营思路,组建经营主题,设立6个区域总监,制定了区域总监work机制,建立了work交流平台,激励新手段、新产品、新环境的开拓,实行大衣食父母发展战略,全方位对接央企和省属国企,推进战略合作落实落地,并进一步健全完竣管理制度,截至5月底集团官网主业订货同比增长52.33百分比,销售费用同比下降10.72百分比,销售提费同比下降63.28百分比。

  (二十三)反馈小case:法人单位多,管理层级多,“出血点”多。

  整改环境:一是针对“出血点”多的小case,集团官网成立了境内斥资专门work使用室,由党委委员舒源任组长,战略发展部负责人任副组长,相关科室人员为成员,加快堵住“出血点”。目上集团官网管理层级为3级,自2018年以来共计退出或清算注销18家集团官网,2019年以来共计收回斥资3.16亿圆。截至2020年5月底集团官网全资和控股子集团官网31家、参股集团官网11家。

  (二十四)反馈小case:用人导向有偏差。2016年以来,不少新提拔人员没有经过基层生产经营单位历练,部分公认度不高。

  整改环境:一是制定了《About推进集团官网中层领导人员管理work改革的有关意见》和集团官网《中层领导人员选拔任用work实施办法》。二是将《加强受组织处理纪律处分领导干部管理实施意见(试行)》和《干部选拔任用work监督检查和责任追究办法》文件列入了党委理论中学组组织了进修。三是制定《About做好集团官网二级机构领导人员选拔任用及调整work的通知》,加强初次选拔任用二级机构领导人员把关,4月份完成了一切二级机构负责人的竞争上岗work,本年初次担任二级机构负责人的,除professional性特别强的以外,均将采取竞争上岗。四是修订集团官网《中层领导人员选拔任用work实施办法》,自2019年11月开始集团官网新提拔任用的中层副职领导人员都是从本经营单位中产生。五是对启用受组织处理或纪律处分人员群众反映比较大的小case,已向省委组织部相关处室作了整改汇报。

  (二十五)反馈小case:下属单位班子调整过于频繁。

  整改环境:一是集团官网党委对此类小case深刻检讨,一关键上级部门已将集团官网时任主要负责人调离188金宝搏亚洲体育app;另一关键进一步加强制度建造,建立健全《About推进集团官网中层领导人员管理work改革的有关意见》等文件,并严格执行。2019年4月集团官网已正式推行领导干部三年任期制,已与各生产经营单位签订了三年任期倾向责任书。其余,集团官网灰子 敌兄胁懔斓既嗽币导┪蔡蕴灾笔艟ノ涣侥晡赐瓿梢导己酥副昵乙导ㄅ琶┪3名和职能部门连续两年未完成业绩考核指标且业绩排名末了1名的中层领导人员进行淘汰。

  (二十六)反馈小case:professional人才流失比较严重。

  整改环境:一是要旨组织部门对如该 小case进行深刻反思,对党委组织部(人力资源部)进行了批评教育,责成党委组织部(人力资源部)制定专冤大头要人才管理办法,并建立辞职、离职人员归纳机制。二是在修订的《中层领导人员选拔任用work实施办法》中明确紧缺professional人才(中层领导人员),可公开招聘、公开选拔和竞争上岗。三是集团官网把辞职离职人员归纳纳入《集团官网经营管理考核准则》,并形成了2020年一季度辞职离职人员原因归纳报告。

  (二十七)反馈小case:制度执行不严格。存在以个人提名代替民主推荐或决定性执行民主推荐程序的现象。

  整改环境:一是制定了《About推进集团官网中层领导人员管理work改革的有关意见》和集团官网《中层领导人员选拔任用work实施办法》。二是制定《中层领导人员选拔任用work实施办法》《About做好二级机构领导人员选拔任用及调整work的通知》,进一步规范了民主推荐、考察、动议、任用的相关程序。

  (二十八)反馈小case:对188金宝搏官网注册账号重视不够,2018年没有专题研究188金宝搏官网注册账号,2019年也仅有2次。188金宝搏官网注册账号“一岗双责”落实不到位。党委主题组进修以念文件为主,很少结合work实际作主题发言。

  整改环境:一是每季度研究188金宝搏官网注册账号不少于1次,一季度召开党委会专题研究2020年党委work要点,就188金宝搏官网注册账号年度细节work进行了安排部署;4月27日召开党委会专题研究188金宝搏官网注册账号。二是下发《About调整集团官网领导班子成员188金宝搏官网注册账号联系点的通知》,党委班子成员联点两到三家直属单位的188金宝搏官网注册账号,一季度党委书记已带头到机电事业部开展调研。三是每月两级党委理论进修主题组至少利用半天时间,聚集进修习近平总书记最新讲话和中央、省委、省国资委文件;并安排2名如该的主题组成员结合work实际作主题发言。

  (二十九)反馈小case:党内政治生活不严肃,“三会一课”等制度执行不到位。

  整改环境:一是以党支部为单位全体党员进修了《党章》和《About新形势下党内政治生活的若干准则》。 二是集团官网党委组织各直属党组织对支部“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、性状党日活动进行自查自改。三是在充溢调研的底子上,下发了《About加强内养职工党员教育管理效劳work的通知》,进一步加强了内养党员管理。四是集团官网党委下发了《About加强党支部“三会一课”纪实管理的通知》,对“三会一课”的监督检查作出了明确规定。

  (三十)反馈小case:基层党组织建造不规范。长沙水泵厂党委届满未换届, 技术实现 主题2016年设党总支下一直没有召开党员大会选举总支班子。

  整改环境:一是集团官网党委组织长泵集团官网党委、 技术实现 党总支换届环境进行了调查,并对党群work部负责人、长泵集团官网党委书记、 技术实现 主题党总支书记进行了批评教育,长泵集团官网党委、 技术实现 主题党总支作出了书面检查。二是党群work部牵头,结合集团官网党委“强基提能”专项行动,组织完成了对各直属党组织换届环境的摸底work。三是长泵集团官网党委已递交召开党员大会报告。集团官网党委撤销了 技术实现 主题党总支,在机关党委成立 技术实现 主题党支部,目上完成了支委候选人推荐。

  (三十一)反馈小case:集团党委对意识形态work的极端要紧性认识不够,2018年1月才制定意识形态work责任制落实文件,部分班子成员的述职报告中仍没有意识形态work相关始末。

  整改环境:一是党委与班子成员及各直属党组织书记签订了意识形态work责任书。二是将党委班子成员向党委报告年度履行意识形态work责任制环境纳入意识形态work责任制责任书。三是党委召开了会议专题研究意识形态work,6月将结合“七一”党建检查对中层领导干部履行意识形态work责任进行1次督查。

  (三十二)反馈小case:主流意识形态宣传教育不到位。

  整改环境:一是制定党员聚集训练Plan,把意识形态纳入了细节进修始末。二是利用集团官网各种媒体平台,加强党的路线方针政策的进修宣传。防疫期间积极宣传防控防护知识,做好复工复产的宣传引导。三是抓好日常巡查与走访帮教。

  (三十三)反馈小case:集团官网曾经出现过塌方式腐败。以权谋私、损公肥私、靠企吃企小case突出。

  整改环境:一是党委组织进修了集团官网《About加强党委会自身建造的意见》,强化领导班子队伍建造和廉洁从业教育。二是集团官网重新修订《损害集团官网利益行为处分办法》,严禁经营人员、 技术实现 人员、招标推销人员损害集团官网利益。三是通过召开党委会、主题组进修、月度例会等,加强廉洁纪律教育。

  (三十四)反馈小case:领导班子缺乏斗争精神。对各种消极腐败现象习以为常,抵制不坚决。

  整改环境:一是党委组织进修了《习近平总书记在中央党校中青干部培训班开班式上的要紧讲话精神》。二是重新修订《损害集团官网利益行为处分办法》,严禁经营人员、 技术实现 人员、招标推销人员损害集团官网利益。三是制定了员工《竞业限制协议》和《上岗承诺书》。四是集团官网党委下发《About印发重塑188金宝搏亚洲体育app底蕴2020年work计划的通知》,并逐步实施,进一步增强职工群众对集团的认同感、归属感。

  (三十五)反馈小case:存在小圈子现象。

  整改环境:一是制定《About推进集团官网中层领导人员管理work改革的有关意见》《中层领导人员选拔任用work实施办法》,进一步规范了中层领导人员选拔任用work。二是组织完成了二级机构领导人员的竞聘上岗work。三是集团官网党委下发《About印发重塑188金宝搏亚洲体育app底蕴2020年work计划的通知》,并逐步实施,进一步增强职工群众对集团的认同感、归属感。

  (三十六)反馈小case:主体责任落实不力。周建雄、马甄拨等系列腐败案件发生下,集团官网没有进行深刻剖析,也没有以此作为反面教材“举一反三”开展警示教育,以案明纪、以案释法、以案促改做得不够。

  整改环境:一噬洗照目上班子成员分工,进一步细化了党委班子成员主体责任。二是党委组织进修了《监察法》《监督执纪规则》。三是以党支部为单位对集团官网全体党员进行了系列腐败案件警示教育。

  (三十七)反馈小case:监督责任落实有差距。“三转”要旨未落实。7家单位未配备专职纪检work负责人。基层单位廉政风险防控不到位,违纪违规小case易发多发。

  整改环境:一是完竣组织机构,加强人员配置。针对7家单位未配备专职纪检work负责人的小case,按照集团官网实际环境,设置由4人组成的直属纪检组,负责对能源高技术集团官网等6家单位的纪检监察work进行专人对口管理及统一考核;电气职院现配备纪委书记1名,纪委副书记1名,下设纪检监察部门并在关键岗位配备多名专兼职纪检监察员,确保基层单位廉政风险防控到位。二是完竣管理制度,加强监督考核。按照集团官网统一安排9家直属纪检单位均制定了《纪检监察管理办法》,为落实监督责任供给了制度保障;再是集团官网纪委制定了《纪检负责人综合管理考核办法》,从日常监督、专项整治及查办案件等多维度、全方位实行月度、季度、年度考核,推进纪检负责人履职尽责,有效遏制腐败增量。

  (三十八)反馈小case:重复建造,近几年斥资建造的厂房和设备平均利用率较低。

  整改环境:一是集团官网将研发楼四楼设为军工研发室等,主要从事军工产品的研发策划。二是不断提高产品自制率和设备使用率。集团官网设备利用率由2019年底的71百分比提升至目上的82百分比;厂房闲置率从9.5百分比降低至6.25百分比。四是制定并实施两个陈列馆整合Plan,充溢利用现有资源。

  (三十九)反馈小case:存在违规公款报销高档香烟及奢侈销费等小case。

  整改环境:一是该小case发生下对经办人员、复核人员、审批人员进行批评教育;组织相关人员进区域务知识培训、进修。及时对集团官网经营牛逼商用接待环境进行了梳理。2017年11月制定《牛逼商用接待管理办法》,用制度规范行为,把握不合理不合规现象发生。二是重新修订了《牛逼商用接待管理办法》,分类规范牛逼商用接待准则和报销名目,肃清接待中有违规公款报销香烟及奢侈销费等小case。三是修订完竣了《牛逼商用接待管理办法》等制度,并分线进修宣贯,要旨严格执行。

  (四十)反馈小case:物资推销管理混乱,单一来源推销比例高,独家议标、不招标推销小case较多。

  整改环境:一是修订《招标推销管理办法》,对单一来源办理流程等条款进行优化;严控单一来源推销比例,各单位单一来源推销不得超过年度推销总额的10百分比。截至5月底,单一来源占比仅1.3百分比。二是集团与某集团官网的战略合作协议于2016年到期下未再签订协议,且集团从该集团官网推销的金额逐年下降。

  (四十一)反馈小case:销售区域小case突出,存在廉洁风险。

  整改环境:一是针对外购件质料小case,集团官网已通过法令诉讼、协商的方式加强供方索赔,2019年全年通过法令手段收回款项2.2亿圆,本年1-5月收回款项2609.9万圆。二是集团官网组织开展了经营线损害集团官网利益行为专项整治活动,针对走单、截单开除经营人员1人,记过、免职和调离岗位各1人。再是修订《损害集团官网利益行为处分办法》相关条款,制定了10条禁令,开展了经营人员廉洁教育培训。三是制定了《2020年销售费用核算流程管理办法》,截至5月底集团官网销售费用同比下降10.72百分比,销售提费同比下降63.28百分比。

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